2015年是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高速發(fā)展的一年，互聯(lián)網(wǎng)+的國家規(guī)劃也給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以騰飛的翅膀，隨后國家還啟動(dòng)了寬帶提速升級、農(nóng)村電商發(fā)展等一系列的鼓勵(lì)政策，互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的召開更是讓信息化成為了國家上上下下的一致認(rèn)識(shí)。
為此，與之相關(guān)的科技企業(yè)都獲得了大發(fā)展。而在2016年，我們可以重點(diǎn)關(guān)注以下科技企業(yè)，看看他們能給我們帶來什么，而這些企業(yè)自身的未來將向何處去?
1、華為
2015年是華為飛速發(fā)展的一年，輪值CEO郭平稱，已經(jīng)是全球最大電信設(shè)備制造商的華為公司預(yù)計(jì)2015年?duì)I收約飆升35%，全年?duì)I收料達(dá)到600億美元左右。華為消費(fèi)者BG CEO余承東預(yù)計(jì)今年該部門的銷售收入達(dá)到200億美元，相比2014年的銷售收入122億美元增長了78億美元，約合500億人民幣左右，即是說華為今年增長的1000億人民幣銷售收入大約有一半來自于該部門。在智能手機(jī)的銷售上，華為已經(jīng)宣布2015年出貨量已經(jīng)超過1億，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國內(nèi)同行對手。
2016年，高處不勝寒的華為將面臨新的挑戰(zhàn)。我們可以主要關(guān)注幾點(diǎn)。一是華為能否突破美國市場，即便通信設(shè)備上還不能實(shí)現(xiàn)，如果終端上能有所突破，也是巨大的成功。二是華為的高端智能手機(jī)銷售量會(huì)否繼續(xù)2015年的業(yè)績，特別是向4000元以上價(jià)位挑戰(zhàn)能否成功。三是華為榮耀的渠道也會(huì)向線下延伸，品牌之間的定位與區(qū)隔是否順利，線下發(fā)展會(huì)怎樣和OPP0等進(jìn)行競爭。
2、螞蟻金服
作為這兩年最為引人關(guān)注成長也最快的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，螞蟻金服在2015年實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)全面，基礎(chǔ)越來越扎實(shí)，只等上市。2015年7月螞蟻金服引入了包括全國社?；稹_金融、國內(nèi)大型保險(xiǎn)公司等在內(nèi)的8家戰(zhàn)略投資者，當(dāng)時(shí)市場估值已經(jīng)超過450億美元。
2016年，需要關(guān)注螞蟻金服的進(jìn)一步融資計(jì)劃，據(jù)說螞蟻金服意欲進(jìn)行不少于15億美元的B輪融資，并將最快于2016年內(nèi)計(jì)劃IPO。預(yù)計(jì)，2016年，擁有支付寶、余額寶、招財(cái)寶的螞蟻金服在國內(nèi)A股上市的可能性非常大，一座互聯(lián)網(wǎng)金融的金山將在股市屹立，上市市值有望突破2000億美元。
3、滴滴快的
2015年對于滴滴來說是具有歷史意義的一年，從年初與滴滴快的冤家的合并，到后來圍繞專車的全國大討論，監(jiān)管規(guī)則的不斷變幻。不管怎樣，滴滴已經(jīng)完成了第一步，成功的站穩(wěn)了腳跟，這對于一家新興的公司來說是至關(guān)重要的。
如今，滴滴快的已經(jīng)成長為涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、巴士、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)在內(nèi)的一站式出行平臺(tái)，2016年滴滴快的可能向更多的領(lǐng)域發(fā)展。2015年 6 月，滴滴快的與北汽集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在無人駕駛、新能源汽車、車聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)用車等四大領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。不久前，房產(chǎn)交易平臺(tái)吉屋與滴滴出行簽署合作協(xié)議，推出“免費(fèi)看房專車”， HUAWEI WATCH牽手滴滴專車的免單活動(dòng)，可見，打車平臺(tái)已經(jīng)開始逐漸成為了接近用戶的營銷平臺(tái)，也許這才是打車出行軟件的商業(yè)模式未來。當(dāng)然，這條路并不好走。
4、樂視
對于樂視，2015年是具有戲劇化的一年。2014年的樂視麻煩纏身，而到了2015年好像突然時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，借助A股的瘋狂和國內(nèi)奇缺的互聯(lián)網(wǎng)概念股而一鳴驚人，從此展開了不可思議的大擴(kuò)張。從視頻網(wǎng)站到手機(jī)、電視、現(xiàn)在還搞起了電動(dòng)汽車，資本市場上的長袖善舞讓樂視甚至有了建立生態(tài)系統(tǒng)對抗BAT的兆頭。
2016年，樂視面臨的壓力也不小。前期那么多的布局，能夠成功的做起來，建關(guān)系到整個(gè)樂視的未來，只要有一個(gè)點(diǎn)上落空，有可能帶來連鎖反應(yīng)。手機(jī)市場上，前面的競爭對手超級強(qiáng)大，很難有突破。智能電視方面，有政策限制和老百姓習(xí)慣力量影響，短期也難說有大的起色。智能電動(dòng)汽車，在全世界都是概念，是給谷歌百度等老大們消遣和等待未來機(jī)會(huì)用的。
5、小米
小米的2015年是流年不利，在自己最強(qiáng)大的智能手機(jī)領(lǐng)域讓對手超越，而最麻煩的是小米管理層竟然沒有做任何的抵抗。在捧殺之后，小米在2015年年底被多方輿論棒打，但小米仍然是成功者，在短短的幾年之內(nèi)做到如此的成績，已經(jīng)是科技企業(yè)的一個(gè)傳奇。
2016年，小米面臨的壓力仍然很大，但機(jī)會(huì)也不小，只要面對現(xiàn)實(shí)勇于改進(jìn)，小米將在2016年完成公司的轉(zhuǎn)身，從一家激進(jìn)的創(chuàng)新公司變成具有強(qiáng)大內(nèi)力的發(fā)展型科技企業(yè)。
當(dāng)然，小米在智能家居上的布局還是比較早的，其他各個(gè)方面也都有拓展，未來的發(fā)展道路很寬，不應(yīng)該僅僅局限在手機(jī)上面。在2016年，短期來看，拯救小米的方式只有兩個(gè)，一是穩(wěn)定手機(jī)銷售，下決心拓展線下渠道，二是打入國際市場，哪怕從亞非拉起步，也要走出去。
6、中國聯(lián)通
中國聯(lián)通陷入“合并門”一年，雖然屢屢被辟謠，可謠言卻越來越堅(jiān)定的繼續(xù)傳播。2015年對于中國聯(lián)通是流年不利，從年初到年底，用戶數(shù)持續(xù)下降，最終又以老當(dāng)家人被調(diào)查而結(jié)束一年的旅程。
在2016年，中國聯(lián)通首先要對用戶流失踩剎車，這就需要在4G+方面快速發(fā)展甚至要迎頭趕上中國移動(dòng)，也要做好客戶服務(wù)，然后，中國聯(lián)通還要做好與中國電信的“合作”，從終端、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用等方面都要有激進(jìn)的發(fā)展措施，與互聯(lián)網(wǎng)公司更快更深入的合作也許是最可行的路徑。2016年，我們可以關(guān)注中國聯(lián)通的市場表現(xiàn)，在一系列的措施實(shí)施之后，中國聯(lián)通的收入和利潤都會(huì)有明顯的好轉(zhuǎn)，借助政策的扶持，有望迎來更大的利好。