近期，未央調(diào)查隊(duì)按照陜西調(diào)查總隊(duì)關(guān)于小微企業(yè)調(diào)查改革試點(diǎn)工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，堅(jiān)持高效、高質(zhì)的要求，以“四項(xiàng)舉措”，保證了當(dāng)前工作的順利開展。
一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組作用，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。未央局、隊(duì)充分發(fā)揮資源共享、合作共管的優(yōu)勢(shì)，在調(diào)查中強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，除要求專業(yè)調(diào)查人員統(tǒng)一工作流程、嚴(yán)格履行調(diào)查職責(zé)外，還要求三個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)相關(guān)科室的科長(zhǎng)，強(qiáng)化對(duì)試點(diǎn)調(diào)查的督促和監(jiān)督檢查，形成了局隊(duì)一盤棋的合力。
二是嚴(yán)格遵守方案制度，依法開展調(diào)查。未央隊(duì)要求調(diào)查人員必須強(qiáng)化依法統(tǒng)計(jì)，在試點(diǎn)調(diào)查工作中，嚴(yán)格依照方案制度和上級(jí)工作要求進(jìn)行，不得授意、篡改、偽造調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)于調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須堅(jiān)持與企業(yè)當(dāng)面核實(shí)的原則，對(duì)于調(diào)查人員不能自行解決的問題，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門尋求解決方法。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)方案，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。未央局、隊(duì)業(yè)務(wù)干部在正式調(diào)查前認(rèn)真學(xué)習(xí)了調(diào)查方案制度，在省隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)后，又認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查工作交流和座談，拿出了符合未央實(shí)際的調(diào)查方法，在基層調(diào)查時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，提高了基層準(zhǔn)確填報(bào)的能力。
四是加快工作節(jié)奏，提高工作效率。未央局、隊(duì)針對(duì)此次調(diào)查臨近年關(guān)，業(yè)務(wù)人員工作頭緒較多的現(xiàn)狀，制定了快節(jié)奏、高效率的工作流程。省隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)后，未央局、隊(duì)就制定了調(diào)查所需的文件通知，并通過統(tǒng)計(jì)人員送達(dá)、快遞投遞的兩種方式，快速向企業(yè)下發(fā)了統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)布置書；同時(shí)還通過電話、工作群等方式向企業(yè)宣傳此次調(diào)查的意義及填表時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)和上報(bào)方式，保障了整個(gè)調(diào)查的有序性和快節(jié)奏。